市水务集团召开2017年度总结表彰大会
发布时间:2018-02-13 14:35:23    来源:日照市水务集团    
2月12日,日照市水务集团召开2017年度总结表彰大会。集团党委书记、董事长韩立明,党委副书记、总经理马继军,党委副书记安兆杰,副总经理卜凡梅,纪委书记李成玉,副总经理丁波元出席会议;市国资委监事会主席韩华之,专职监事于安国,副调研员李绪波应邀出席了会议;集团机关全体人员及各子公司班子成员、科室负责人、基层厂站长,集团2017年度先进个人代表参加了会议,会议由党委副书记安兆杰主持。       会上,马继军作了集团2017年度全年生产经营形势分析报告;卜凡梅宣读了集团《2017年度表彰决定》;马继军代表集团党委与各子公司签订了安全生产目标责任书;会上还为荣获集团2017年度先进集体、先进工作者代表等颁发了奖牌和荣誉证书。     会上,集团党委书记、董事长韩立明做了全面总结部署讲话。他指出,2017年是水务集团稳中求进、乘势而上的机遇年,是转型发展、深化改革的挑战年,也是不辱使命、攻坚冲刺的提速年。一年来,在市委、市政府的正确领导、市国资委的精心指导和各有关部门的大力支持下,我们坚持“稳中求进”总基调,企业经营运行稳步向好、供排水保障能力明显增强、林水会战工程强势推进、合资合作项目陆续开花结果、破题解困攻坚初见成效、党建引领作用进一步彰显。在肯定成绩的同时,我们也要清醒的看到集团仍然面临企业融资形势仍然严峻、供水服务保障仍是短板、环保督察影响仍将持续、破题解困仍需加强攻坚、内部管理改革亟待深化等问题和挑战。 韩立明指出,党的十九大明确我国经济已转向高质量发展阶段。中央经济工作会议,省、市“两会”都把“推动高质量发展”作为今年以及今后一个时期发展的重中之重。就水务集团而言,推动高质量发展,一是要在经营运行上,更加注重发展质量。二是要在产业结构上,更加注重转型升级。三是要在市场开拓上,更加注重经济效益。四是要在内部管理上,更加注重改革创新。2018年集团总体工作思路是:全面贯彻落实党的十九大会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕全市“一、三、五”发展思路,坚持立足“专业的城市水务运营商、重要的市级投融资平台、全市林水会战的主力军”的三大定位,围绕理顺水务投资建设管理机制,增强集团可持续发展能力这“一个重点”,确保城市供水和污水处理“两个安全”,抓好供排水基础设施提质改造、林水会战、对外合作项目建设“三大工程”,推进企业党建、融资保障、规范管理、作风建设“四项工作”,抓重点、补短板、破难题、增优势,将水务一体化改革推向深入,为全市经济社会发展提供坚强保障。 一是在发展方向上聚力主业主责,全面提升城市供排水保障服务水平。要高标准实施好14项供排水工程,抓好供排水设施安全运行,加强供水水质管控,完成崮河流域水环境综合治理八项清单任务。要推进供水客服流程再造,跟进直管到户服务,全面提升供排水服务水平、服务效能和用户满意率。要大力推进智慧水务建设,抓好污水处理在线监控、无动力膜水处理技术、智慧水务平台等先进技术研发推广应用。要大力推进中水回用、海水淡化等非常规水源开发利用,以及 “江水北引”等市外调水工程,全面提升水资源保障能力。 二是在重点项目上聚力提质增效,全面提升工程综合效益。要打好林水会战收官战,重点实施环日照水库项目“两园、两湿地、一提升”工程,抓好环日照水库“山水林田湖草”综合治理示范区创建和环日照水库乡村振兴战略试验区试点规划建设。要招引战略投资伙伴,重点做好岚山化工园区(西区)污水处理厂等园区供排水项目建设运营,保障项目投资收益。要积极拓展农村集中供水和村镇污水处理市场,加快推进岚山区农村供水建设运营合作。要尽快完成账外资产划拨和历史债务剥离,拓宽多元融资渠道,提升项目资金保障水平。要加强PPP项目公司和合资公司管理,抓好项目前期工作、投资论证评审,保证工程建设收益和综合效益。 三是在关联产业上聚力做优做强,全面推动高质量可持续发展。要进一步完善环湖生态清洁旅游开发运营规划,重点建设运营好花仙子、华夏瑞草园、北方杜鹃园、食用菌扶贫产业园等重点项目。要全面建成运营日照赛诺膜生产基地,扩大日照贝林仪表有限公司生产规模和产品种类,拓展一轻公司包装、印刷等浆纸配套业务,努力提升副业盈利。要积极探索延伸闲置土地利用、施工原材料、矿泉水生产开发等产业,实现从封闭式发展向市场型企业的转变。 四是在内部管理上聚力关键环节,全面激发企业改革发展活力。要研究制定中长期战略规划,加快“集团化管控与人力资源管理体系构建项目”建设,一季度前完成岗位管理和薪酬制度体系建设,并建立科学合理的绩效管理考核体系。要抓好市国资委监事会监督检查报告揭示有关问题整改,建立集团内部控制体系、风险防范体系和预算管理体系。要继续开展规范化管理创建活动,抓好节能降耗、文明工地创建、资产运营和账款回收和安全管理体系规范化建设。要加大集团改革发展和历史遗留问题解决推进力度,进一步增强城市水务保障能力和集团可持续发展能力。 五是在改革发展上聚力党建引领,全面夯实融合发展的根基。要抓好学习十九大精神“六个一”主题活动,认真组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。要加强党风廉政建设,坚持实行集中招标采购,完善企业内审、廉洁制度建设,切实扎紧制度的“笼子”。要开展“宣战慵懒散,提振精气神”专项整治活动和“廉政风险专项整治”活动,切实强化工作督查,提高整体运转效率。要深化“水务蓝映党旗红”党建品牌创建,搞好日常督导调度和典型经验总结提炼,发挥好基层党组织战斗堡垒作用。要丰富企业职工文体生活和集团对外宣传,促进干部职工队伍融合凝聚,全面提升集团品牌形象。要选优配齐企业中层干部,配强基层党支部班子,继续抓好企业“招才引智”工作。 韩立明强调,创业维艰、奋斗以成。2018年是水务行业破解瓶颈、深化改革、转型升级的关键一年,还有很多“攻城拔寨”的硬仗等着我们去打。希望全体干部职工,借助此次干部调整和年终考核表彰激发出的动力和干劲,进一步增强干事创业的紧迫感和责任感。一是要讲政治,识大体,争做顾全大局的表率。二是讲责任,有担当,做真抓实干的表率。三是讲学习,强本领,做学思践悟的表率。四是讲团结,聚合力,做精诚合作的表率。五是讲规矩,守法纪,做克己奉公的表率。按照党的十九大和省、市“两会”的部署要求,找准定位、突出重点,攻坚克难、真抓实干,努力实现一季度首季“开门红”,确保圆满完成全年目标任务,为全市经济社会发展贡献新的“水务力量”。     马继军在作生产经营形势分析报告时指出,2017年集团生产经营工作认真贯彻落实集团董事会和党委会的决策部署,盯紧年度任务目标,坚持“稳中求进”、“优中立新”,企业总体经营质量持续改善、主业运营安全稳定有序、副业经营全面发力、企业投融资实力显著增强、规范管理创建成效显著、破题解困打响全面攻坚,在运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力上实现了大幅跃升。但也存在主业设备工艺不先进、主业政策亏损制约经营效益、产销受市场波动影响明显、负债率提高偿债压力较大等问题。 马继军强调,2018年生产经营工作要按照董事会和集团党委决策部署,传达贯彻落实好董事长年度总结表彰会议上的重要讲话精神,牢牢把握“办实事、抓落实”的工作主旋律,突出主业保障,全面提标升级;突出效益导向,提质增量降耗;突出挂图作战,全力推进工程建设;突出资本运作,增强副业盈利;突出风险管控,堵漏补缺纠偏;突出工作实效,带头“攻城拔寨”,确保全面完成集团党委确定的年度生产经营目标。     安兆杰在主持会议时指出,2018年的任务已经确定,方向已经明确。各部室、子公司一定要深刻领会、统一思想,特别是要对照董事长提出的“五个讲”的要求,锻造宽肩膀、练就真本领,撸起袖子、甩开膀子、扑下身子,奋力夺取首季“开门红”,坚决完成全年各项目标任务。当前正值年终岁尾,要切实做好春节期间集团安全、维稳、值班等工作,严守廉政纪律,确保集团节日期间平安稳定和谐。